Relato para la transformación

Articulamos un relato que acompañe la transformación y que sea encarnado por los gerentes de la organización, quienes deben ser sus principales voceros.

Articulamos un relato que acompañe la transformación y que sea encarnado por los gerentes de la organización, quienes deben ser sus principales voceros.

¿Cómo lo hacemos?

Elaboración de un relato.

Entrenamiento de habilidades narrativas.

Bajadas organizacionales.

Impacto esperado

Dar sentido al cambio, permeando a toda la organización.

Hacer que la estrategia se entienda y que la organización se comprometa con ella.

Generar compromiso y sentido de pertenencia.