Desafíos Comité
Corporativo

CCS-2

Un nuevo equipo directivo- encargado de liderar la transformación de una empresa que había perdido la

El propósito

Desarrollar al comité corporativo como coalición de cambio capaz de liderar la transformación de la organización.

La Ruta

Diagnóstico al equipo directivo en base a entrevistas y una encuesta de coalición, para luego propiciar conversaciones movilizadoras y el desarrollo de competencias de liderazgo adaptativo, apalancadas con sesiones individuales de coaching.

Lo Adaptativo

Diagnóstico al equipo directivo en base a entrevistas y una encuesta de coalición, para luego propiciar conversaciones movilizadoras y el desarrollo de competencias de liderazgo adaptativo, apalancadas con sesiones individuales de coaching.

El Impacto

  • Aumento remarcable en las variables clave de una coalición del cambio:  23 puntos en apertura a la discrepancia, 33 puntos en responsabilidad compartida y de 20 puntos en claridad en cómo abordar el desafío.
  • Mejora en la autopercepción del equipo: hoy se ven como una mejor versión de sí mismos, una versión mejor preparada para enfrentar los retos que enfrenta Grupo Familia.
..el equipo directivo de Familia trabajó con CLA de cara a diagnosticar y desarrollar un conjunto de capacidades de cara a la evolución y transformación de compañía que estamos liderando... se ha generado y potencializado una gran coalición por el cambio, dónde la apertura a la discrepancia, la responsabilidad compartida y sobre todo el desarrollo del siguiente nivel
Andrés Gomez
Gerente General Grupo Familia