Diego Barroilhet

Trabajo Remoto Parte II: Definir y activar una nueva cultura

En la primera parte de este artículo discutimos cuáles son algunos de los elementos que hay que tomar en consideración al moverse a esquemas de trabajo con equipos distribuidos (híbridos). En esta segunda entrega plantearemos la necesidad de accionar el formato más adecuado para la organización, ya que los equipos no logran establecer un modelo de …

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Trabajo Remoto, Parte I: Dilemas y desafíos para el trabajo post pandemia

En el primero de una serie de análisis, Diego Barroilhet, explica que si bien en trabajo distribuido, como se le denomina a la formalidad híbrida, logra elevar la satisfacción laboral y un mejor balance personal y ahorra costos, aún debe corregir ciertos aspectos respecto a los aprendizajes de un siglo de presencialidad. Por Diego Barroilhet, …

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America Retail: “Cambiar o no cambiar”

¿Por naturaleza la gente es resistente a los cambios? La verdad y los estudios lo confirman, las personas se resisten a las pérdidas que los cambios traen. En una evaluación -algunas veces racional y muchas otras inconsciente-, ponemos en la balanza las ganancias y las pérdidas de un cambio cualquiera. Y cuando las últimas superan …

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